КУМЗ: по прокатному направлению бюджетные показатели 2010 г. будут выполнены

Интервью с заместителем управляющего директора по прокатному производству Алексеем ЕРШОВЫМ опубликовала корпоративная газета КУМЗа "Металлург".

- Алексей Сергеевич, как выполняет прокатка показатели по выпуску товарной продукции, запланированные в бюджете и зафиксированные в производственной программе?

- Бюджет-2010 верстался до начала текущего года, исходя, прежде всего, из планируемых финансовых показателей. Бюджет получился достаточно осторожным, без чрезмерного оптимизма по росту объемов производства. На тот момент сказались влияние уходящего финансово-экономического кризиса и некоторая противоречивость прогнозов. Текущий же год показал постепенно нарастающий спрос на нашу продукцию, растущий портфель заказов, что по факту диктовало необходимость корректировок производственной программы.

Ежемесячные планы производства формировались с учетом наличия заказов с обязательным включением недоделов, оптимальной загрузки оборудования по заданной номенклатуре продукции. Фактически эти текущие программы отражали сочетание наших аппетитов и возможностей, стремление дополнительно к бюджетной планке нарастить востребованные рынком объемы товарной продукции.

- Насколько успешно?

- Сейчас нет сомнения, что в целом по прокатному направлению бюджетные показатели 2010 года будут выполнены.

По скорректированным в сторону увеличения производственным программам есть отставание: с начала года по прокатному цеху оно составляет 9,5% от запланированных объемов, по цеху термомеханической обработки листов и плит отставание – около 9%.

- Основные причины отставания?

- Мы регулярно и детально анализируем результаты работы. Выделяется четыре основных блока вопросов, эффективное решение которых позволит существенно поправить положение. Первый блок связан с поздним и неритмичным поступлением в наши цехи металла из литейки, основные объемы поступления металла, превышающие наши возможности переработки, приходятся на вторую половину месяца, в первой декаде, наоборот, наше оборудование недозагружено. Анализ показывает, что, например, в сентябре, по прокатному цеху по этим причинам доля из общего количества невыполненных позиций составила 37%.

В трех других основных блоках: недостаточная организация производства на уровне линейных ИТР, прежде всего, мастеров (по прокатному цеху в сентябре из-за этого не реализовано 18% от общего числа невыполненных позиций); вопросы качества, связанные с нарушениями технологической дисциплины, изношенностью оборудования, несовершенством технологии по отдельным номенклатурам (15%); нестабильная работа оборудования (10%).

- Принимаемые меры?

- Они носят системный характер. В совершенствовании технологии. В ужесточении еженедельного контроля. В профилактической деятельности оборудования, в отслеживании производственных связей с литейкой и другими подразделениями завода. Есть меры оперативного характера, которые, как мы рассчитываем, дадут ожидаемый эффект. Например, в октябре стартует полуторамесячная программа обучения мастеров, связанная с ростом их квалификации как организаторов производства, с акцентом на более четкое планирование и контроль работы.