Андрей Салтанов: «Нас трудно напугать!»

«Как выживать в условиях кризиса неплатежей?», – такой риторический вопрос задал Вице-президент ГК ЭСТАР А. Салтанов заместителю министра промышленности и торговли А. Дементьеву на выставке «Металл-Экспо». Наше издание, в свою очередь, поинтересовалось у топ-менеджера, какие антикризисные меры принимает Группа ЭСТАР для минимизации последствий финансового кризиса.

- Главное во время кризиса — встретиться как можно с большим числом партнеров и прояснить обстановку. Именно поэтому мы здесь, на выставке. Что же касается антикризисной программы, то здесь речь идет прежде всего о снижении затрат и ставке на нишевые продукты. Мы стали делать акцент на продуктах с высокой добавленной стоимостью, которые востребованы на рынке: спецстали, рефрижераторная трубка, жаропрочные и криогенные стали, порошковая металлургия. Однако сильно беспокоит кризис неплатежей — лишенные кредитных возможностей потребители резко увеличили дебиторскую задолженность.

Новости по теме

15:22, 15 апреля 2024 г. Кубок ГП Стальные конструкции-профлист разыграли в Москве

- Андрей Владимирович, каким образом были пересмотрены инвестиционные планы Группы ЭСТАР?

- Мы приняли решение задержать несколько инвестиционных проектов. В частности переносится пуск прокатного стана на Ростовском электрометаллургическом заводе. Это связано в том числе с проблемами кредитования. Мы также отложим строительство Южнорусского металлургического завода. Остальные проекты по реконструкции и модернизации доведем до конца. В частности, недавно запустили трубный стан на Новосибирском металлургическом заводе им. Кузьмина, а на Волгоградском трубном заводе ввели в эксплуатацию трубный стан по производству тонкой рефрижераторной трубки мощностью 400 т в месяц. Продукция рассчитана на новые холодильные заводы.

- Это все-таки уникальная продукция, а как обстоят дела с массовой?

- С простым сортаментом ситуация пока плохая. Реализация этого вида продукции сократилась до неприлично низкого уровня. Уменьшился объем продаж квадратной заготовки, труб общего назначения. Конечно, есть проблемы. Первая очередь РЭМЗа, правда, вышла на проектную мощность и работает с нормальной загрузкой в силу того, что выполняются заказы, сделанные по более высоким и привлекательным ценам. Но нет заказов на перспективу — за новым годом пока ничего не видно.

Новости по теме

07:41, 11 апреля 2024 г. В поле зрения законодательной власти

- Когда, по вашему мнению, начнет восстанавливаться рынок?

- Этого не знает никто. Любые прогнозы здесь бесполезны. Ведь никто из маркетологов не предсказал это дикое падение, также никто не скажет, когда начнется новый рост и взлет. Но я могу сослаться на книгу по черной металлургии Лейкина (1941 г.), в которой приведены любопытные данные по мировому производству металлургии. Так вот: в 1900 г. мировой объем производства был 28 млн т, в 1913 г. — 76 млн т, в 1929 г. — 115 млн т, в 1932 г. — 44 млн т и только в 1938 г. — 118 млн т. То есть в течение шести лет объем производства уменьшился в три раза! Это стало результатом Великой депрессии. Тогда насчитывалось несколько миллионов безработных.

Никто из великих экономистов до сих пор не дал ответа, где мы находимся, — это депрессия или локальный кризис? Если новая депрессия — это одно, если кратковременное «провисание» рынка — другое, и к весне все будет хорошо. В мировой истории бывали разные ситуации. В России мы пережили несколько кризисов образца 1991—1998 гг., нас трудно напугать, переживем и этот кризис. Другой вопрос, что правильный прогноз помогает выстроить правильную стратегию. Но на сегодняшний день экономическая наука и маркетологи показали себя абсолютно беспомощными. Реализованный сценарий не рассматривал никто. На мой взгляд, нынешнее положение обусловлено кризисом перепроизводства и потребления. Наверное, инвесторы переоценили свои силы. Может быть, в стране нет такого количества миллионеров, чтобы покупать все эти огромные элитные особняки, фешенебельные яхты, сверхдорогие автомобили.

- Предстоят ли сокращения на предприятиях Группы ЭСТАР?

- У нас введена сокращенная рабочая неделя на Нытвенском металлургическом заводе (три раза в неделю), в центральном офисе мы провели сокращение персонала. Пока ограничиваемся этими мерами.
Я уверен, что наша компания переживет этот кризис. Переживет его и в целом черная металлургия России. До июля мы собрали рекордные прибыли, сейчас наступило время убытков. В данный момент нужно спокойно ждать, чем закончится эта ситуация.