Metal-Expo News 2016 №1

Сергей Владимирович, как

прошел для вас 2016 г.? На ка-

кие показатели по выпуску и

продаже чугуна и кокса плани-

рует выйти компания?

Год еще не закончился, и

мы активно работаем. Тем не

менее уже видим предвари-

тельные результаты, и они по-

зитивны. По производству чу-

гуна в 2016 г. Промышлен-

но-металлургический хол-

динг рассчитывает выйти на

уровень 2,27 млн т. Это са-

мый высокий показатель за

последние семь лет, на 10%

больше, чем выплавлено в

2015 г. Никогда до сих пор Ту-

лачермет не производил тако-

го объема чугуна, используя

только две печи. Планируем

произвести 2,84 млн т метал-

лургического кокса 6%-ной M

влажности — на 4% больше,

чем в 2015 г. Отмечу, что по

коксу наши производствен-

ные мощности в течение года

были загружены на 100%. Бо-

лее того, технология произ-

водства кокса доведена до аб-

солютной эффективности —

время коксования угля сведе-

но к минимуму. Это позволи-

ло поставить несколько ме-

сячных рекордов по производ-

ству. Учитывая очень хоро-

шую конъюнктуру цен на кокс

на мировых рынках во второй

половине года, мы порадуем

своих инвесторов финансовы-

ми результатами ПМХ за полу-

годие и за весь 2016 г.

Какую часть выплавляе-

мого чугуна Тулачермет экс-

портирует? Как меняется ге-

ография поставок предприя-

тия?

Традиционно ПМХ экспор-

тирует основную часть чугу-

на, производимого ПАО «Тула-

чермет». По итогам года доля

экспорта не изменится — бу-

дет вывезено за рубеж 89% чу-

гуна. География поставок так-

же существенно не измени-

лась. Так как ПМХ имеет репу-

тацию надежного поставщика

продукции высокого качества,

у нас сбалансированная и

устойчивая клиентская база.

Наши потребители очень ло-

яльны к компании. M

А мы, в свою очередь, выдер-

живаем баланс между трейде-

рами и конечными потребите-

лями нашей продукции, благо-

даря чему получаем широкое

пространство для торгового

маневра и планирования про-

даж на долгосрочный период.

Насколько чугун конкурен-

тоспособен в отношении лома

на внутреннем рынке?

Эти виды сырья не являют-

ся товарами-заменителями с

учетом их металлургической

ценности. В нормальных ры-

ночных условиях они допол-

няют друг друга как в электро-

сталеплавильном, так и в ли-

тейном производстве. Товар-

ный чугун потребляется в пер-

вую очередь при выплавке ка-

чественной стали и произ-

водстве литых изделий. Чугун

служит источником чистого

железа для разбавления вред-

ных примесей, приходящих в

шихту вместе с ломом. Таким

образом, не совсем корректно

говорить о конкуренции этих

ключевых сырьевых компо-

нентов. Вместе с тем в случае

большого дефицита металло-

лома чугун может эффективно

его заменять. Так как на рос-

сийском рынке прогнозирует-

ся дефицит товарного лома,

связанный с сокращением ло-

мосбора, а также с повыше-

нием цены на него по причи-

не роста издержек по его из-

влечению и переработке, по-

требность в товарном чугуне

в долгосрочной перспективе

будет расти.

Каких результатов удалось

добиться компании в сырье-

вом сегменте — добыче же-

лезной руды, угля и выпуске

их концентрата? Какие инве-

стиционные проекты заплани-

рованы на ближайшие годы в

этом сегменте?

Наши коллеги по метал-

лургической отрасли назы-

вают год непростым, но для

ПМХ он завершается доста-

точно позитивно. По предва-

рительным расчетам, добыча

коксующегося угля увеличит-

ся на 16% — до 2,2 млн т (в

2015 г. мы добыли 1,89 млн т).

Производство угольного кон-

центрата планируем нарас-

тить на 19,5% — до 2,63 млн т

(в 2015 г. было 2,2 млн т). По

добыче железной руды и про-

изводству железорудного кон-

центрата пока остаемся на

прежних уровнях — 4,97 млн

и 2,22 млн т соответственно.

В рамках обновленной

стратегии развития ПМХ ак-

ционеры приняли несколько

радикальных решений, каса-

ющихся инвестиционных про-

ектов холдинга. Во-первых,

мы перенесли запуск первой

очереди строительства шахты

им. С.Д. Тихова мощностью

1,5 млн т коксующегося угля

дефицитной в России марки

2Ж на I полугодие 2017 г. Во-

вторых, принято решение со-

кратить сроки строительства

второй очереди шахты «Бутов-

ская» (пласт «Кумпановский»)

и начать добычу уже в авгу-

сте 2017 г., увеличив тем са-

мым совокупную добычу по

шахте на 79% — до 3,9 млн т

в год. В-третьих, на 2017 г. за-

планирован ввод установок

флотации на ЦОФ «Березов-

ская», которые увеличат про-

изводительность по угольно-

му концентрату. В 2019 г. дол-

жен быть введен в эксплуата-

цию второй горизонт железо-

рудной шахты на комбинате

КМАруда.

ПМХ завершает глобаль-

ный цикл инвестиционной ак-

тивности, направленной на

вертикальную интеграцию и

самообеспеченность сырьем.

Основные финансовые вложе-

ния уже осуществлены, и сей-

час ключевые проекты подхо-

дят к фазе окупаемости, что,

несомненно, порадует на-

ших партнеров и кредиторов.

В дальнейшем мы намерены

сконцентрироваться на отно-

сительно небольших точеч-

ных инвестициях и на повы-

шении эффективности работы

холдинга в целом.

В 2017 г. будет запущена

первая очередь шахты

им. С.Д. Тихова. Где планируе-

те реализовывать ее продук-

цию, учитывая, что мощности

шахты «Бутовская» и участка

«Коксовый» практически пол-

ностью покрывают мощность

ЦОФ «Березовская» (3 млн т)?

Пока мы планируем обога-

щение угля шахты им. С.Д. Ти-

хова на сторонней обогати-

тельной фабрике. Во-первых,

это экономически выгоднее с

точки зрения логистики, чем

обогащать уголь на ЦОФ «Бе-

резовская» (договоренности с

обогатительной фабрикой до-

стигнуты). Во-вторых, «Бере-

зовская» действительно ра-

ботает на пределе мощности.

Тем не менее после модер-

низации и установки нового

оборудования с 2017 г. объем

переработки угля на ЦОФ «Бе-

резовская» возрастет до M

4 млн т. В 2017 г. рассчитыва-

ем произвести 640 тыс. т кон-

центрата из угля шахты M

им. С.Д. Тихова. 476 тыс. т

пойдет на ПАО «Кокс», снизив

потребление угольного кон-

центрата, который пока заку-

пается у третьих лиц. Остав-

шиеся 164 тыс. т будут реа-

лизованы на внешнем рын-

ке. Объем небольшой, мар-

ка угля, добываемая на шах-

те им. С.Д. Тихова, дефицит-

ная (2Ж), поэтому никаких

проблем с продажей не бу-

дет. Снижение закупок угля на

стороне и цены на концентрат

данных марок также положи-

тельно отразятся на финансо-

вых показателях ПМХ.

В какой стадии находит-

ся реализация проекта строи-

тельства Тулачермет-Стали?

Строительство идет в соот-

ветствии с графиком. В ком-

плекс войдет конвертер 160 т,M

двухпозиционная установ-

ка печь-ковш, двухкамерный

вакууматор, шестиручьевая

МНЛЗ, нагревательные печи,

два среднесортных прокатных

стана и проволочный блок.

Проектная мощность по жид-

кой стали и прокату — 1,5—

1,8 млн т в год при номиналь-

ной мощности 2 млн т в год.

Фактический объем производ-

ства будет зависеть от продук-

тового и размерно-марочно-

го сортамента, который мож-

но варьировать очень гибко.

Основной сортамент — кон-

струкционный сорт для маши-

ностроения (круг, квадрат, ше-

стигранник, полоса из легиро-

ванных марок стали, спецпро-

фили).

Сегодня на строительной

площадке Тулачермет-Стали

продолжается монтаж нагре-

вательной печи прокатного

стана и конвертера M

SMS group. На предприятие

уже прибыли представите-

ли компаний — поставщиков

оборудования для литейно-

прокатного комплекса (ЛПК).

До конца года в Тулу прие-

дут еще несколько специали-

стов шеф-надзора SMS group.

В ближайшее время начнется

отгрузка прочего оборудова-

ния кислородно-конвертерно-

го цеха. ЛПК будет запущен в

IV квартале 2017 г.

Интервью провел

Виталий Малый

В этом году в трех конкурсах участво-

вали 80 компаний — как в целом, так

и в лице филиалов из различных ре-

гионов России — от Калининграда до

Владивостока.

Так, свои мощности по переработ-

ке металлопроката в конкурсе на зва-

ние «Лучший сервисный металло-

центр России — 2016» представили

24 компании. Конкурсное жюри под

председательством О. Чернова (БМК-

Калининград) рассмотрело и обсудило

поступившие на конкурс анкеты.

Дипломами лауреата конкурса от-

мечены СМЦ ЕВРАЗ Металл Инпром

в Краснодаре и Ростове-на-Дону, СМЦ

«Метизы Черноземья» Метизной Тор-

говой Компании в Воронеже и СМЦ-

Колпино Ижорского трубного завода.

В номинации «Лидер инновацион-

ного развития» отмечены Стальные

конструкции — Профлист (Рязань) и

СМЦ-Всеволожск Северстали.

За лучший объем переработки ли-

стового металлопроката получил ку-

бок ПСК Щелково ТД ММК, за высокий

уровень качества — Казанские Сталь-

ные Профили и СМЦ ПРОТЭК (Воро-

неж), за самый широкий ассортимент

продукции и услуг — производствен-

но-сервисный центр холдинга БМК-

Калининград, за широкий спектр ус-

луг — СМЦ МАРТЕН (Артем, Примор-

ский край).

Дебют года — Сервисный металло-

центр Рязань, принадлежащий ГК Де-

мидов.

С высокой эффективностью рабо-

тали в текущем году Сервисный ме-

таллоцентр в Череповце, входящий в

структуру Северсталь Дистрибуции, и

СМЦ ЕВРАЗ Металл Инпром в Санкт-

Петербурге.

Высокую динамику развития про-

демонстрировала ГК «Феррум» (Ново-

сибирск), за что и была отмечена в со-

ответствующей номинации.

Лучшим специализированным

СМЦ по переработке алюминиевого

проката признана компания Альфа-

Металл (Москва), а лучшей сетью сер-

висных металлоцентров — ЕВРАЗ Ме-

талл Инпром.

Гран-при в конкурсе «Лучший сер-

висный металлоцентр России — 2016»

единодушно присудили Верхневолжско-

му СМЦ компании ДиПОС в Иваново.

На конкурс «Лучшая металлобаза

России — 2016» было представлено M

36 анкет, которые рассмотрела конкурс-

ная комиссия под председательством M

В. Курятова (Металлокомплект-М).

Жюри приняло решение наградить

дипломами лауреатов конкурса МКМ-

Волгоград, филиалы Метизной Тор-

говой Компании в Краснодаре и Са-

маре, подразделения ЕВРАЗ Металл

Инпром в Липецке, Екатеринбурге и

Санкт-Петербурге, а также СК АртМе-

талл (Москва).

В номинации «Лучшая металлоба-

за по уровню обслуживания» конкурс-

ная комиссия решила поощрить ЕВРАЗ

Металл Инпром в Краснодаре, Ниж-

нем Новгороде и Челябинске.

Лучшей металлобазой по объему

реализации стал филиал ЕВРАЗ Ме-

талл Инпром в Саратове, по динами-

ке развития — Феррум (Новосибирск),

по динамике развития услуг — гипер-

маркеты металла Металл-Маркета

(Самара), по производительности — M

металлобаза Торгового дома ММК в

Магнитогорске.

Лучшими специализированны-

ми металлобазами по поставкам труб-

ной продукции стали складской ком-

плекс «Кировский» компании Санеста-

Металл (Санкт-Петербург), МК Пром-

стройметалл (Москва), СК Сибирские

ресурсы (Новосибирск). В сегменте

алюминиевого проката лучшей при-

знана база компании Альфа-Металл

(Москва), цветного проката — Галак-

тика (Подольск).

В региональном разрезе лау-

реатами стали следующие компа-

нии: в Центральном регионе —

Металлокомплект-М-Толбино (Мо-

сква), Ариэль Металл (Подольск), на

рынке Черноземья — Логистический

центр ПРОТЭК (Воронеж), на Северо-

Западе — Гипермаркет металлов БМК

(Калининград), на Юге России — фи-

лиалы Металлокомплект-М в Красно-

даре и Ростове-на-Дону, на Северном

Кавказе —МКМ-Невинномысск, в По-

волжье —МКМ-Самара, в Сибири — M

Оммет (Омск) и ТПК УралСибМет

(Иркутск), на Дальнем Востоке — M

ЕВРАЗ Металл Инпром (Владивосток),

на Урале —НТППМП (УК Металлинвест

в Нижнем Тагиле, Свердловская обл.).

Образцом качественного сервиса

признаны складские комплексы ком-

паний Специальные Стали и Сплавы

(Щелково, Московская обл.) и СК Ря-

зань ГК Демидов.

Лучшей производственно-сбыто-

вой базой цветных металлов назван

Торговый дом М-К (Каменск-Ураль-

ский, Свердловская обл.), лучшей ме-

таллобазой метизной продукции —

Центральный склад Метизной Торго-

вой Компании в Москве.

Гран-при конкурса «Лучшая метал-

лобаза России — 2016» получил M

СК Октябрьский компании Брок-

Инвест-Сервис.

Достижения по регионально-

му охвату российского рынка метал-

лов представили 20 компаний, чьи ан-

кеты рассмотрело конкурсное жюри

под председательством В. Курятова

(Металлокомплект-М).

Лауреатом конкурса признана ком-

пания Метинвест Евразия.

Лучшей федеральной сбытовой

сетью по производительности стала

сеть компании Мечел-Сервис. В номи-

нации «Лучшая сбытовая сеть по ди-

намике развития» жюри наградило

двух участников рынка: Торговый дом

ММК и Северсталь Дистрибуцию.

Лучшей сбытовой сетью по каче-

ству обслуживания клиентов признан

ДиПОС. Лучшей сбытовой сетью по ре-

ализации специальных сталей стали

Специальные Стали и Сплавы и Инокс-M

трейд, метизной продукции — Течи-

Рус и ГК СтальТранс.

В номинации «Лучшая межрегио-

нальная сбытовая сеть» отмечены M

ГК ПРОТЭК, УК Металлинвест и ГК Де-

мидов, в номинации «Лучшая регио-

нальная розничная сбытовая сеть» —

Металл-Маркет.

Лучшими федеральными сбыто-

выми сетями стали ЕВРАЗ Металл Ин-

пром, Металлокомплект-М и А ГРУПП.

Лауреаты конкурсов отмечены куб-

ками и дипломами, которые вручи-

ли им в торжественной обстановке по

окончании 19-й Международной кон-

ференции «Российский рынок метал-

лов — 2016». Также компании-лауреа-

ты получили возможность размещать

знак победителей конкурсов на своих

рекламных и информационных мате-

риалах в печатном виде и в интернете.

Татьяна Игнатенко

Илья Витальевич, чем

обусловлен выбор тематики

стенда ОМК на «Металл-Экс-

по’2016»?

Мы выпускаем конкурент-

ный продукт на мировом рын-

ке, который отвечает самым

высоким стандартам. Таким

же высоким стандартам отве-

чает и наша экспозиция. Мы

мировые лидеры в поставках

труб большого диаметра для

подводных трубопроводов, в

этой области компания нако-

пила значительный опыт. Про-

дукция ОМК использовалась

в таких проектах, как «Север-

ный поток», «Джубга — M

Лазаревское — Сочи», и во

многих других. Мы уже десять

лет поставляем ТБД для под-

водных проектов, у нас юби-

лей. А в этом году компания

выиграла тендер на поставку

ТБД для строительства маги-

стрального газопровода «Се-

верный поток — 2». Для двух

ниток общей протяженно-

стью 2,5 тыс. км ОМК изгото-

вит и отгрузит 745 км труб.

Это крупнейший единовре-

менный трубный контракт в

истории компании и важней-

ший фактор дальнейшего раз-

вития. Кстати, первую партию

продукции для «Северного по-

тока — 2» мы уже отгрузили

заказчику.

Чем еще вам запомнился

деловой год между предыду-

щей и нынешней выставками?

Мы продолжаем реали-

зацию корпоративной стра-

тегии, цель которой — стать

ключевым поставщиком ком-

плексных решений для нефте-

газовой промышленности. С

этой целью ОМК осваивает

выпуск новых видов продук-

ции, соответствующих самым

строгим требованиям клиен-

тов. В частности, мы разрабо-

тали инновационную сталь

05ХГБ и произвели из нее тру-

бы и соединительные детали

трубопроводов, которые отли-

чаются повышенной коррози-

онной стойкостью и эксплуа-

тационной надежностью.

Выксунский металлургиче-

ский завод (ВМЗ), входящий

в состав ОМК, освоил произ-

водство обсадных труб боль-

шого диаметра. Такие трубы

сегодня полностью закупают

за рубежом для обустройства

нефтяных и газовых скважин

на морском шельфе. ВМЗ пла-

нирует предложить клиен-

там российский высокотехно-

логичный аналог импортной

продукции.

Трубодеталь совместно с

Благовещенским арматурным

заводом освоила производство

нового, ранее не производив-

шегося в ОМК продукта — M

блочных конструкций для обу-

стройства промысловых ме-

сторождений. Пилотные об-

разцы уже эксплуатируются в

нефтяных компаниях.

ОМК приступила к строи-

тельству нового завода… Так

ли это?

Да, верно. Мы начали реа-

лизацию проекта по локализа-

ции в России производства им-

портируемых сегодня шаровых

кранов специального назначе-

ния для газовой отрасли диа-

метром до 1420 мм, рассчитан-

ных на давление до 42 МПа.

Для этого построили Ураль-

ский завод специального арма-

туростроения. Он не так давно

начал работу на базе промыш-

ленной площадки нашего за-

вода Трубодеталь и уже разра-

ботал ряд специальных шаро-

вых кранов. Общие инвести-

ции компании в проект соста-

вят свыше 5 млрд руб. Выпуск

шаровых кранов для специ-

альных условий по полному

циклу будет освоен в 2018—M

2019 гг. Максимального

уровня локализации достиг-

нем в последующие несколь-

ко лет.

Вернемся к «Металл-Экс-

по». Какие возможности вам

предоставляет выставка? Чем

она хороша для бизнеса?

Для нас, профессионалов,

это идеальная площадка для

представления новейших об-

разцов выпускаемой продук-

ции, обмена опытом, поиска

клиентов и общения с парт-

нерами. Гости на месте могут

убедиться в качестве нашей

продукции, согласовать усло-

вия поставок, встретиться с

представителями всех произ-

водственных площадок и по-

говорить о планах сотрудни-

чества на следующий год. M

К тому же приятно увидеть до-

брых друзей и коллег по от-

расли фактически в одном

здании, что, надо признаться,

удается нечасто.

Будут ли сюрпризы от

ОМК?

В этом году мы подготови-

ли для гостей и партнеров не-

обычный концепт. Наши парт-

неры и подрядчики смогут

опуститься с нами на дно Бал-

тийского моря, где проходят

ветки газопровода «Северный

поток — 2». Поэтому пригла-

шаю всех на наш стенд 1С14 —M

будет интересно! И желаю

всем участникам успешной и

плодотворной работы.

Интервью провел

Александр Разинков

Новая концепция ОМК

Metal

Expo

news

2016

Официальное издание

Международной промышленной выставки «Металл-Экспо»

СМЦ | ТБД | Инвестпроекты

№1

8 ноября 2016 года

Объединеннаяметаллургическаякомпания (ОМК) регулярноучаствуетв«Металл-Экспо». Вэтомгодуонапред-

ставляет экспозицию, посвященную поставкам труб для сложнейших трубопроводных проектов – подвод-

ных. Об этом и не только читайте в блиц-интервьюдиректора по маркетингу и стратегии ОМК

И. Коломейца

Металлобазы, сервисные металлоцентры,

сбытовые сети – лучшие определены

Ежегодно с июля по октябрь Российский союз поставщиков металлопродукции проводит три всероссийских конкурса: «Лучшая ме-

таллобаза России», «Лучший сервисный металлоцентр России», «Лучшая сбытовая сеть России». И каждый год в них участвуют не-

сколько десятков компаний, оперирующих на российском рынке металлов.

Лауреаты конкурсов были отмечены кубками и дипломами, которые были вру-

чены в торжественной обстановке. Также компании-лауреаты получили возмож-

ность размещать знак победителей конкурсов на своих рекламных и информа-

ционных материалах в печатном виде и интернете.

Радикальные инвестиции

В рамках обновленной стратегии развития Промышленно-металлургического

холдинга (ПМХ) акционеры приняли несколько радикальных решений, касаю-

щихся инвестиционных проектов. Подробнее о ходе реализации проектов рас-

сказал

С. Фролов

, вице-президент по стратегии и коммуникациям ПМХ.