Металлургия РФ | 05 октября 2009 г. | 12:06

Задолженность по заработной плате на предприятиях ГМК составила 143 млн. руб.

Задолженность по заработной плате на предприятиях ГМК составила 143 млн. руб.

По оперативным данным мониторинга ГМПР на 01.10.2009 г., в котором приняли участие 228 предприятий общей численностью 563925 человек, ситуация в отрасли следующая:

- режим неполной рабочей недели сохраняется на 39 предприятиях для 21 834 человек (на 01.09.09 г.- 20 551чел.);
- в простое находятся 3 564 работника отрасли (на 01.09.09 г. – 4 656 чел.);
- на общественных работах занято 2 514 человек (на 01.09.09 г. – 6263 чел.);
- число работников, намеченных к сокращению, составляет 29 776 человек (на 01.09.2009 г. – 27 653 человека). Общее число уволенных (нарастающим итогом с октября 2008 г. по сентябрь 2009 г.) составило 44 728 человек: по сокращению штатов – 19 875 чел. (2,6 % от ППС), по соглашению сторон – 6 643 чел. (0,88%), по собственному желанию – 18 210 чел. (2,4%).

Актуальным остается вопрос оптимизации численности. Решается он по-разному. Если в Челябинской области пересматривают ранее заявленный план сокращения, то на Западно-Сибирском металлургическом комбинате собираются сократить 1 500 из 15 000 работников, несмотря на то, что сокращения на комбинате уже проводились.

На ОАО «Снегиревские огнеупоры» (п. Снегири, Московская обл.) в сентябре сокращено 92 из 106 работников предприятия. В докризисный период численность «Снегиревских огнеупоров» составляла 354 человека.

Объявлено банкротом ООО «Сахаолово», с предприятия уволено 542 работника. Вопросами дальнейшего их трудоустройства работодатель не занимается. Задолженность по заработной плате составляет 32 млн. рублей.

По состоянию на 01.09.2009 г. задолженность по заработной плате на предприятиях ГМК составила 143 млн. руб., что на 18,75% меньше по сравнению с прошлым месяцем.

Продолжающиеся восстановительные процессы в экономике страны находят отражение в производственном секторе ГМК и реализации ранее принятых инвестиционных программ.

Новолипецкий металлургический комбинат сообщил о возобновлении производства трансформаторной стали на основной площадке, которое было остановлено в апреле из-за снижения спроса на электротехническую сталь на мировом рынке.

В августе-сентябре восстановились объемы реализации продукции ЗАО «Индезит Интернэшнл» (Липецкая область), которые в феврале-июне снизились до 42%.

В связи с поступлением первой партии сырья 11.09.2009 г., возобновил производственную деятельность Барнаульский «Кристалл» (Алтайский край), находившийся в простое с января 2009 г..

В последней декаде августа «Металлоинвест» завершил капитальные ремонтные работы на всех четырех комбинатах холдинга. На Лебединском ГОКе - капитальный ремонт второй очереди завода по производству горячебрикетированного железа. Эта продукция является наиболее востребованной, и ее объемы сохранены на докризисном уровне. Михайловский ГОК провел ремонт обжиговой машины №2 и всей технологической цепочки фабрики окомковывания. Обновление основного оборудования позволит обеспечить более высокую производительность с минимальными ресурсозатратами. Оскольский металлургический завод завершил ремонт дуговой сталеплавильной печи, а также газоочистного оборудования. В целях снижения затрат многие запасные части для установок были изготовлены в подразделениях управления главного механика ОЭМК. На «Уральской стали» проведена модернизация оборудования электросталеплавильного цеха.

В ОАО «Тулачермет» выведена на нормальный режим работы после капитального ремонта доменная печь №3.

Белорецкий металлургический комбинат ввел в эксплуатацию новый комплекс оборудования по производству холоднодеформированной арматуры. Запуск линии позволит не только увеличить объем продукции, но и создаст новые рабочие места.

Продолжается реализация ранее начатых экологических программ. На Красноярском алюминиевом заводе (КрАЗ) завершена разработанная специалистами РУСАЛа пятилетняя программа экологической модернизации. Программа дает возможность привести экологические показатели предприятия, построенного несколько десятилетий назад, к уровню современных требований. Модернизация позволила снизить удельные выбросы вредных веществ на тонну производимого алюминия: по фтористому водороду – в 1,5 раза, смолистым веществам – в 2,7 раза, бензапирену – в 2,5 раза.

Новолипецкий металлургический комбинат завершил модернизацию комплекса технического водоснабжения.

Ряду предприятий удалось сохранить и продолжить развитие социальных программ и социальную поддержку населения.

На Магнитогорском металлургическом комбинате действует комплексная благотворительная программа «Забота», направленная на повышение уровня и качества жизни граждан старшего поколения и граждан с ограниченными физическими возможностями.

Для подготовки молодых кадров с последующим их трудоустройством «Уральская Сталь» приняла на стажировку 23 молодых специалиста из Новотроицкого филиала МИСиСа, 84 выпускника Новотроицкого политехнического колледжа и профессионального училища №5.

Михайловский ГОК с мая 2009 г. создал более 200 рабочих мест для студентов Курских ВУЗов и временно безработных граждан Курской области.

Смоленское производственное объединение «Кристалл» производит набор учеников по основной профессии «огранщик алмазов в бриллианты».

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Просмотров: 241

Комментарии

  • Создание такой сложной социально-экономической, организационной, кибернетическом системы, какой является автоматизированная система учета труда и заработной платы, требует разработки основных принципов построения типовых проектных решений на базе распределенных вычислительных систем. Этими принципами необходимо руководствоваться как при проектировании, так и при эксплуатации системы. К таким принципам относятся: структуризация; совместимость обеспечения (организационного, методического, информационного, программного, технического, лингвистического); адаптация; наращиваемость; иерархичность; связность; рассредоточенность; рациональная централизация и децентрализация; структурное проектирование; решение задач параллельное, последовательное и в режиме диалога.

    Руководствуясь принципом структуризации, мы предусмотрели деление яСУ на составные иерархические элементы, т.е. подсистемы, комплексы, разделы, задачи, модули. Взаимосвязь подсистем по функциям управления и по признаку обеспечения производства соответствующими ресурсами, а также видов производств позволила построить модель АСУП. Причем, структуризацию мы проводили по уровням учета: первичного, аналитического, сводного аналитического, синтетического, разделяя всю подсистему на две части, типовую и специфическую для данного предприятия.

    Для обеспечения совместимости всех видов обеспечения системы мы предусматриваем согласованность классификаторов, входной и выходной информации, работы ЭВМ в распределенной вычислительной системе, программную совместимость различных ЭВМ, использование единой терминологии во всех разделах учета. Для адаптации автоматизированной системы учета труда и заработной платы, для обеспечения жизнеспособности, возможности ее модернизации и совершенствования предложена методика унификации расчета заработной платы. Для этого разработан комплекс алгоритмов, представленных в виде следующих таблиц:

  • Создание такой сложной социально-экономической, организационной, кибернетическом системы, какой является автоматизированная система учета труда и заработной платы, требует разработки основных принципов построения типовых проектных решений на базе распределенных вычислительных систем. Этими принципами необходимо руководствоваться как при проектировании, так и при эксплуатации системы. К таким принципам относятся: структуризация; совместимость обеспечения (организационного, методического, информационного, программного, технического, лингвистического); адаптация; наращиваемость; иерархичность; связность; рассредоточенность; рациональная централизация и децентрализация; структурное проектирование; решение задач параллельное, последовательное и в режиме диалога.

    Руководствуясь принципом структуризации, мы предусмотрели деление яСУ на составные иерархические элементы, т.е. подсистемы, комплексы, разделы, задачи, модули. Взаимосвязь подсистем по функциям управления и по признаку обеспечения производства соответствующими ресурсами, а также видов производств позволила построить модель АСУП. Причем, структуризацию мы проводили по уровням учета: первичного, аналитического, сводного аналитического, синтетического, разделяя всю подсистему на две части, типовую и специфическую для данного предприятия.

    Для обеспечения совместимости всех видов обеспечения системы мы предусматриваем согласованность классификаторов, входной и выходной информации, работы ЭВМ в распределенной вычислительной системе, программную совместимость различных ЭВМ, использование единой терминологии во всех разделах учета. Для адаптации автоматизированной системы учета труда и заработной платы, для обеспечения жизнеспособности, возможности ее модернизации и совершенствования предложена методика унификации расчета заработной платы. Для этого разработан комплекс алгоритмов, представленных в виде следующих таблиц:

Все комментарии (2)


Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter

© ИИС “Металлоснабжение и сбыт”, 1995-2018. Все права защищены.
+7 (495) 734-99-22 (многоканальный)
129085, Россия, Москва, ул. Б. Марьинская, д.9, стр. 1
Схема проезда

При полном или частичном использовании материалов гиперссылка на metalinfo.ru обязательна. Комментарии, не относящиеся к теме сообщения, оскорбительные по отношению к другим читателям или героям публикаций и содержащие нецензурную лексику, запрещены и удаляются. Пользовательское соглашение

Рейтинг@Mail.ru