Эффект от инициатив сотрудников НЛМК-Калуга составил около 400 млн руб.

За первое полугодие 2021 года сотрудники электрометаллургического завода нового поколения НЛМК-Калуга (входит в Группу НЛМК) подали более 1,1 тыс. инициатив для повышения эффективности производства. Реализованные инициативы позволят предприятию сэкономить около 400 млн рублей, что на 81% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

«Показатель активности в части непрерывных улучшений на НЛМК-Калуга всегда был очень высоким, но в этом году сотрудники завода взяли для себя новый вектор развития - повышение качественных показателей генерации идей. В итоге за первое полугодие 2021 года рост инициатив с экономическим эффектом относительно прошлого года - 50%, а инициатив с техническим эффектом - более 30%», - отметила вице-президент по операционной эффективности Группы НЛМК Екатерина Елетина.

Инициативы – один из инструментов Производственной системы НЛМК, действие которой направлено на повышение эффективности производства. Процесс подачи идей простой, с понятной системой мотивации. Сначала работник получает вознаграждение за поданную идею, которую одобрил технический совет. Если инициатива дает экономический эффект и включена в оптимизационную программу, автору выплачивают дополнительное вознаграждение.

В разработке идей участвуют сотрудники всех подразделений. Наиболее активным за этот период стал прокатный цех НЛМК-Калуга, сотрудники которого больше всех подали и реализовали идей по сравнению с другими подразделениями. Лидером за первое полугодие 2021 года на НЛМК-Калуга стал начальник участка отделки и отгрузки проката Артем Черников, который направил в банк идей 19 предложений по улучшению условий труда, повышению безопасности рабочих мест и сокращению времени выполнения производственных операций, и реализовал 13 идей.