Анатолий Седых: мы стремились к максимальной эффективности, и именно это обеспечило рост нашей компании
Движимый философией Уильяма Деминга, глава ОМК Анатолий Седых расширяет металлургический бизнес в России и за ее пределами.
Когда 20 лет назад, в 1992 году, Анатолий Седых с группой партнеров основал Объединенную металлургическую компанию (ОМК), он и предположить не мог, что со временем ОМК станет одной из крупнейших металлургических групп в России, выполняющей заказы клиентов по всему миру.
«Мы никогда не ставили перед собой задачу стать крупнейшими в своем деле. Мы стремились к максимальной эффективности, и именно это обеспечило рост нашей компании», — отмечает Анатолий.
ОМК выпускает стальные трубы для нефтегазовой промышленности, а также железнодорожные колеса, соединительные детали для трубопроводов и стальной прокат. Компании принадлежат три построенных еще в советское время металлургических завода: Выксунский металлургический завод (ВМЗ) в Нижегородской области, завод «Трубодеталь» в Челябинске и Альметьевский трубный завод в Республике Татарстан.
На этих заводах за последние семь лет ОМК провела основательную модернизацию, были внедрены современные технологии и передовые методы управления. Но в эти годы компания строила и новые производства.
В 2008 году был введен в строй в Нижегородской области Литейно-прокатный комплекс (ЛПК). В течение 20 лет новые металлургические заводы в России не строились, так что ЛПК стал первым заводом, появившимся в новейшее время. В 2011 году ОМК построила на Выксунском металлургическом заводе Металлургический комплекс стан–5000 (МКС-5000). Объем инвестиций в строительство ЛПК и МКС-5000 превысил $3 млрд. Всего за семь лет компания направила на строительство новых мощностей и модернизацию действующих производств свыше $5 млрд.
Молодые годы Анатолия прошли на Крайнем Севере России, где его отец работал в горнодобывающей промышленности. Стремясь к знаниям, Анатолий поступил в Московский государственный институт стали и сплавов (МИСиС), выпускниками которого были ведущие металлурги Советского Союза. После окончания института он стал работать экономистом в Институте экономики ЦНИИ «Чермет». Это было время перестройки, которая открывала интересные возможности для всех, кто не боялся рисковать и пробовать свои силы на ниве предпринимательства.
Анатолий и несколько его друзей занялись бизнесом. Начав с торговли металлами, они приступили затем к строительству в Подмосковье цеха по производству ферротитана. Они взяли кредит в Сбербанке под строительство цеха. Это были удивительные времена: фактически «ребята с улицы», средняя зарплата каждого из которых была 117 рублей, пришли с бизнес-планом, в банке его одобрили и выдали кредит на миллион рублей.
«Время было очень трудное, хотя металлургия оказалась не в таком катастрофическом положении, как другие отрасли, — говорит Анатолий. — Продукцию тогда в основном выпускали среднего уровня сложности, но она была конкурентной. Вместе с тем было интересно: в воздухе витал этакий дух экономической романтики».
Кооперация между металлургическими заводами в начале 1990-х годов была достаточно тесной. Однако в силу неразвитости банковской системы и ряда экономических проблем платежи постоянно задерживались — иногда до шести месяцев и более. Это наносило колоссальный ущерб отрасли.
Тогда Анатолий и его партнеры решили создать отраслевой банк — в том числе и для того, чтобы система платежей работала четко и бесперебойно. В Министерстве металлургии эту инициативу поддержали, учредителями банка стали многие российские металлургические гиганты. В 1993 году был создан «Металлинвестбанк». Анатолий стал председателем правления банка и работал в этой должности до 1998 года.
Репутация у банка была безупречной. Клиенты ему доверяли. И неслучайно, что с началом приватизации, когда многие предприятия оказались в ситуации, близкой к критической, в банк начали обращаться за помощью директора металлургических заводов и предлагать руководителям банка стать акционерами.
Чусовской металлургический завод (ЧМЗ) на Урале был первым большим приобретением, сделанным в 1997 году. А в 1999 году Анатолий и его партнеры по бизнесу приобрели 20% акций Выксунского металлургического завода — одного из старейших российских металлургических предприятий, которому в этом году исполняется 255 лет. Именно в его цехах еще в царское время производились пушки, ядра, чугун для первых российских железных дорог, художественное литье.
Но на рубеже XXI века завод оказался в плачевном состоянии: трубы и колеса, которые он производил, продавались с большим трудом. Советская металлургическая промышленность с ее мощной научной базой всегда была одной из ведущих в мире. Из семи ключевых открытий XX века в области металлургии три были сделаны в Советском Союзе. Так что талантливых металлургов в советские годы было много. Однако новые времена выдвигали новые требования.
Металлургам следовало срочно перестроить свое мышление, стать коммерсантами, научиться производить то, что требовалось рынку, жить в условиях конкуренции. А директора по инерции отвечали в первую очередь за производство, выполнение плана и в меньшей степени за экономические и качественные показатели работы предприятия.
«Их подход к делу был консервативным, не рыночным, — отмечает Седых. — Мы мыслили совершенно по-другому, были более смелыми и гибкими». Эти же качества новые управленцы старались прививать и на тех предприятиях, которые вошли в ОМК.
Заветные трубы
Как ни удивительно, в стране, где были построены одни из самых крупных трубопроводов в мире, не было налажено производство труб диаметром 1420 мм, способных выдерживать давление свыше 100 атмосфер и имеющих толщину стенки свыше 21,6 мм. Именно такие трубы необходимы для транспортировки нефти и газа на большие расстояния за полярным кругом, в Сибири, в сейсмических зонах, под водой. Эти так называемые трубы русского размера производились в Японии и Германии и поставлялись миллионами тонн в Россию.
И только в 2005 году, с завершением строительства на Выксунском металлургическом заводе нового комплекса, в России начали производить трубы большого диаметра с уникальными техническими возможностями. Их по праву можно назвать трубами нового поколения. Появление такого производства помогло России снизить зависимость от поставок импортных труб и фактически сэкономить для отечественной экономики миллиарды долларов.
Будучи скромным по своей натуре человеком, Анатолий не склонен приписывать все достижения исключительно собственным заслугам. По его словам, своими успехами компания во многом обязана благоприятным экономическим факторам и даже простому везению. Но за везением всегда стоит умение предвидеть и анализировать риски.
«Вопрос оценки рисков — ключевой вопрос в бизнесе, потому что риски — это в первую очередь умение предвидеть, — считает Анатолий. — А все остальное — чистая математика. Если ты правильно оцениваешь будущее и, что очень важно, свои возможности, то все должно сложиться удачно. Успешный предприниматель также понимает, что невозможно получить все и сразу».
Примером такого умения предвидеть может служить история сотрудничества ОМК и «Газпрома». Как известно, «Газпром» никогда никаких гарантий производителям труб не давал. Но при этом активно участвовал в разработке новых видов трубной продукции.
«В начале 2000-х годов наши трубники совместно со специалистами “Газпрома” разработали технические требования к оборудованию новой линии по производству труб большого диаметра, — рассказывает Анатолий. — В итоге, по оценкам экспертов, возможности этой линии отвечают самым перспективным потребностям “Газпрома” на 30 лет вперед».
Другой фактор, объясняющий успех ОМК, связан с тем, что именно здесь смогли правильно спрогнозировать рост потребностей «Газпрома» в трубах, а затем принять довольно рискованное решение самостоятельно инвестировать в строительство комплекса по производству труб диаметром 1420 мм.
И, как показало время, риск оправдал себя: начиная с 2005 года ОМК стала ключевым поставщиком «Газпрома» для всех его крупнейших проектов.
Продолжение статьи читайте в журнале.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.