промышленный цикл, и те, кто заблаговременно подготовится, получат преимущество. Именно поэтому сейчас мы сосредоточены не просто на поддержании текущей загрузки, но и на повышении производительности и эффективности коммерческой деятельности. На ИТПЗ продолжается модернизация: идет отладка участка холодной прокатки труб, уже выпускаются опытные партии. Это позволит заводу расширить продуктовую линейку, чтобы предложить заказчикам больше решений. На БУММАШе реализуются крупные проекты по обновлению кузнечного комплекса и ремонту инфраструктуры. Мы последовательно обновляем оборудование, внедряем цифровые системы учета, автоматизируем процессы планирования и контроля. Все это не ради эффектных слов, а чтобы каждый станок, каждый участок работали предсказуемо и стабильно. Многие компании в последние годы активно инвестируют в модернизацию. В чем особенность вашего подхода? Мы меняемся не для галочки. Каждая инвестиция проходит через фильтр здравого смысла: зачем это нужно, что это даст и как быстро окупится. Модернизация должна решать конкретные задачи: снижение себестоимости, повышение производительности, улучшение условий труда, совершенствование технологий и качества продукции. В конечном итоге мы стремимся к достижению главной цели — предвосхищать ожидания наших клиентов. Важно отметить, что модернизация заводов проводится «на ходу», без остановки производства. Это сложнее, но правильно: бизнес не должен замирать ради обновления. Как вы оцениваете обстановку в отрасли в целом? Металлургия сегодня стала более рациональной. Если раньше приоритетом были объемы производства, то теперь фокус сместился на качество, эффективность и оперативность реагирования на изменения. Конкуренция выросла. Мы наблюдаем, как ряд крупных компаний вынужден пересматривать свои бизнес-модели, сокращать объемы поставок и фокусироваться на ключевых направлениях. Но одновременно открываются возможности для тех, кто готов предложить гибкие форматы сотрудничества и нестандартные решения. Наша компания активно движется в этом направлении, развивая производство, способное быстро адаптироваться к потребностям заказчика. Какие перспективы вы видите для отечественного трубного и машиностроительного рынков? Потенциал колоссальный. Россия — страна с развивающейся инфраструктурой, с программами по газификации, энергетике и транспорту. Для реализации этих проектов требуются трубы, металлоконструкции и арматура. Мы уверены, что когда рынок отыграет отложенный спрос, начнется рост. Поэтому сейчас важно не останавливаться. Заводы должны быть готовы к этому моменту, обладая обновленными мощностями, подготовленным персоналом и надежными связями с заказчиками. То есть текущий год можно назвать годом подготовки к новому циклу? Год можно охарактеризовать как время выстраивания устойчивости. Мы занимаемся ремонтом и модернизацией оборудования, обучением персонала и усилением коммерческой деятельности. Но главное — мы сохраняем команду и веру в будущее. Металлургия — это не про блеск стали, а про внутреннюю прочность. И у наших заводов она есть. И в завершение: что для вас значит быть руководителем промышленной группы в такое время? Это ответственность перед сотрудниками, перед регионами и перед отраслью. В СПГ работают тысячи специалистов — металлургов, машиностроителей, инженеров. Все наши усилия направлены на то, чтобы обеспечить их стабильной работой и уверенностью в завтрашнем дне. Мы не строим иллюзий: время непростое. Однако есть вещи, которые не меняются — уважение к труду, к производству и к профессионализму. И пока эти ценности живы, у российской промышленности все будет хорошо. ИНТЕРВЬЮ ПРОВЕЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО В структуру Сибирской Промышленной Группы входят предприятия с разной специализацией: Ижорский трубопрокатный завод, БУММАШ, ПроМинТех, Ижевский завод изоляции и ТВЭЛ-Тобольск. Все они работают в рамках единого технологического контура, объединяющего трубный, металлургический и машиностроительный сегменты. WWW.METALINFO.RU 49
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=