сторон: компании, партнеров и клиентов. Что обеспечивает компании устойчивость: инвестиции или управление? Инвестиции открывают возможности, а устойчивость обеспечивает системное управление. Мы внедрили комплексный подход к управлению запасами, логистикой, производительностью и сервисами. Компания разработала и реализовала модель пакетного предложения и совместного планирования поставок, что позволило оптимизировать издержки и сократить сроки. Также мы внедрили эффективное ценообразование, учитывающее сложность заказов, специфику продукции и условия поставки. Более 5 тыс. клиентов ежемесячно доверяют нам свои потребности, и мы выполняем обязательства точно и качественно. Под вашим руководством компания достигла впечатляющих результатов. Как вы оцениваете этот путь развития? Сегодня АО «СПК-Регион Урал» — это более 200 сотрудников, ежемесячный оборот 1,5— 2 млрд руб., десятки тысяч тонн продукции и присутствие в десятках регионов. Мы обслуживаем ключевые отрасли экономики: строительство, энергетику, нефтегазовый сектор, машиностроение и жилищно-коммунальное хозяйство. Главным достижением считаем не рост, а стабильность. Мы доказали, что даже в условиях турбулентности можно построить устойчивые, технологичные и прозрачные цепочки поставок. Как изменилась корпоративная культура в процессе трансформации? Мы сделали ее целевой и профессионально ориентированной. В основе нашей культуры — развитие компетенций, повышение управленческой грамотности и цифровизация процессов. Мы активно используем CRM-, ERP- и WMSсистемы для повышения точности планирования и увеличения выручки. Наши сотрудники проходят обучение и участвуют в отраслевых программах развития управленческих навыков. Какова роль АО «СПК-Регион Урал» в экономике региона? Наши сервисные металлоцентры обеспечивают предприятия строительной, энергетической, нефтегазовой, машиностроительной и коммунальной отраслей. Мы решаем инженерные задачи клиентов, предлагаем готовые решения и поддерживаем высокие стандарты качества. Компания стала для многих партнеров гарантом точности и предсказуемости. Что вы считаете своим личным достижением? Признание профессионального сообщества. Коллеги из других регионов приезжают на наши площадки, перенимают опыт и отмечают устойчивость компании. Я активно участвую в экспертных советах и международных управленческих конкурсах, где обучаются будущие управленцы. Моя цель — развивать отрасль и передавать знания. Какие цели вы ставите на 2026— 2028 гг.? Наши цели амбициозны и конкретны: P увеличить долю сервисной переработки до 20%, продукции СМЦ — до 30% от выручки; P развивать собственную аналитику (ERP + CRM + WMS + 1C); P создать систему кадрового развития и лояльности; P укрепить международные партнерства и репутацию компании как технологического интегратора. Как вы формулируете свою управленческую философию? Быть лидером — значит создавать системы, работающие независимо от обстоятельств. Моя философия проста: ответственность, пунктуальность и надежность. Соблюдение этих принципов обеспечивает устойчивость бизнеса. АО «СПК-Регион Урал» доказывает, что российская промышленная компания может быть современной, технологичной и эффективной. ИНТЕРВЬЮ ПРОВЕЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ АО «СПК-РЕГИОН УРАЛ» АО «СПК-Регион Урал» Тел.: +7 (912) 241-17-34 E-mail: kislyh@spk.ru Константин Кислых Генеральный директор АО «СПК-Регион Урал» Один из наиболее авторитетных управленцев Уральского региона, чья деятельность оказывает значительное влияние на развитие российского рынка металлопроката. Под его руководством АО «СПКРегион Урал» стало примером интеграции сервисных металлоцентров и цифровизации логистики, задав новый стандарт для отрасли. Он представляет новое поколение индустриальных лидеров, для которых устойчивость бизнеса — это не только экономическая категория, но и философия управления. Его подход формирует современные стандарты управленческой культуры и промышленного лидерства в России. Профессиональный статус К. Кислых подтвержден членством в Московской Ассоциации Предпринимателей, Российского союза промышленников и предпринимателей, Международной ассоциации предпринимателей и руководителей, а также регулярным участием в международных экспертных советах и конкурсах. WWW.METALINFO.RU 101
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=