Будущее управления HR в металлургии за интегрированными IT-решениями?
Речь идет не просто об автоматизации учетных процессов или расчета зарплаты. Создать единые правила для нескольких многотысячных коллективов важно, чтобы получить новую ценность – корпоративную культуру, в которой каждое предприятие, независимо от региона и отраслевой направленности, работает и оценивается как часть общего процесса. Тогда и у сотрудников будет иное понимание своего вклада: от качества их работы зависит каждый следующий шаг на пути создания продукта и в итоге – общий результат.
Помимо мотивирующего эффекта, это приносит прямую выгоду предприятию: когда сотрудник видит, что его вклад важен, и он может влиять на ситуацию, он не пройдет мимо неисправности, беспорядка, нарушения правил. Единая система помогает учитывать и поощрять инициативу, применять на практике самые современные HR-принципы: вовлечение, геймификацию, соревнование, возможность предложить свою идею и найти поддержку для ее реализации через корпоративные социальные сети.
С помощью единого решения можно не только вести данные по производственному и вспомогательному персоналу в единой системе, но и интегрировать данные о сотрудниках в производственные процессы, обеспечив наиболее оптимальное распределение ресурсов. На одном из крупных металлургических предприятий с помощью мобильных решений удалось в пять раз сократить трудозатраты мастеров на планирование ремонтных заданий и в три раза ускорить получение отчетов об их выполнении от рабочих.
Подробнее о новейших тенденциях в управлении HR на металлургических предприятиях читайте в сентябрьском выпуске журнала "Металлоснабжение и сбыт".
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.