Северсталь | 31 января 2003 г. | 00:00

На Северстали подведены итоги реализации программы «Производственный консалтинг»

Программа «Производственный консалтинг», стартовавшая в Северстали в конце 2000 г., реализуется впервые на отечественном предприятии и предусматривает выход предприятия на мировые стандарты управления. Для достижения этой цели, по словам председателя совета директоров Северсталь А. Мордашова, «необходимо изменить сознание и отношение работников предприятия к делу за счёт постановки новых целей в своей работе, за счёт переговоров с людьми и определённого соглашения с каждым работником». Одним из основных направлений работы программы «Производственный консалтинг» в 2002 г. стало расширение рамок проекта. На сегодняшний день работой программы производственного консалтинга охвачены все 34 подразделения комбината. Теперь в каждом цехе есть рабочие группы, рассматривающие и подающие предложения по улучшению технологического процесса и организации труда. По словам директора по производству Северсталь А. Погожева, на ближайшую перспективу приоритетным в ходе реализации программы «Производственный консалтинг» будет совершенствование работы команд качества, отвечающих за построение эффективной работы в цехах, за разработку и реализацию нововведений, а также за работу с поставщиками и потребителями.
Источник: МС&C - Металлоснабжение и сбыт
Просмотров: 121

Комментарии

  • Я работую в ЛПЦ-3 и являюсь ответственным на участке прокатного отделения по ПК. Считаю что с начала 2007г. видно явное улучшение в отношении большенства рабочих к ПК, но работы предстоит ещё много. Считаю что основным решением проблемы формального отношения многих рабочих к ПК явился финансовый стимул.

Все комментарии (1)


Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter